جودة نتفليكس + انفتاح يوتيوب + نموذج أمازون لتحقيق الإيرادات.
سلكسين القابضة المحدودة
أول منظومة عالمية مجانية للأفلام والترفيه، متحررة من الارتهان لمزود سحابي واحد ومن الرقابة الجغرافية. تستهدف 5 مليارات مستخدم لا يعتمدون على الاشتراكات.
جودة نتفليكس + انفتاح يوتيوب + نموذج أمازون لتحقيق الإيراداتأول منظومة عالمية مجانية للأفلام والترفيه، متحررة من الارتهان لمزود سحابي واحد ومن الرقابة الجغرافية. تستهدف 5 مليارات مستخدم لا يعتمدون على الاشتراكات.
التمويل
530 مليون دولار هونغ كونغي
خطة الأفلام
12 فيلماً / سنوياً
المستهدف
15 مليون مستخدم نشط يومياً
نسخة المستثمرين
خطة أعمال سرّية
إيرادات السنة الأولى
611 مليون دولار هونغ كونغي
تشمل 316 مليوناً من المبيعات المسبقة
الميزة التنافسية ضمن الفصل 18C
كلاودفلير + أمازون ويب سيرفيسز + شوبيفاي + سترايب. دون الاعتماد على دولة واحدة.
مسار الإدراج وفق الفصل 18C
تمويل ملائكي 250 مليوناً بتقييم 800 مليون ← الجولة الأولى مليار بتقييم 5 مليارات
الفصل 18C في بورصة هونغ كونغاستقلال تقني • حياد البيانات • موافقة مسبقة من رعاة الإدراج
الملخص التنفيذي — التفاصيل الكاملة+
أولاً. الملخص التنفيذي
أول منظومة أفلام مجانية في العالم متحررة من الارتهان لمزود سحابي واحد ومن الرقابة الجغرافية.
نستهدف 5 مليارات مستخدم غير مشترك عالمياً. تمثل الأفلام المجانية المملوكة بالكامل محركاً لاكتساب الجمهور، مع منظومة من خمس قنوات لمحتوى المستخدمين، وتحقيق إيرادات عبر 4 نماذج إعلانية و3 نماذج للتجارة الإلكترونية بهوامش ربح إجمالية مرتفعة.
الفصل 18C • موافقة مسبقة
بنية تقنية محايدة عالمياً
كلاودفلير إنتربرايز (شبكة توصيل المحتوى والأمن) + أمازون ويب سيرفيسز (الحوسبة والتخزين) + شوبيفاي (التجارة الإلكترونية) + سترايب (المدفوعات). امتثال كامل لمتطلبات الفصل 18C في بورصة هونغ كونغ بشأن الاستقلال التقني وحياد البيانات وعدم الاعتماد على دولة واحدة، مع موافقة مسبقة من رعاة الإدراج.
12 فيلماً • عرض أول شهري
مصنع الترفيه المتكامل
خط إنتاج مملوك + اقتصاد الفعاليات. فيلم مجاني من الفئة S كل شهر وعرض عالمي أول شهري، لدعم السياحة في هونغ كونغ والمدن الشريكة، بتمويل مشترك من هيئات السياحة.
ملكية فكرية مملوكة بنسبة 100%
دورة تحويل النجومية إلى أصول
من اختبارات مواهب محتوى المستخدمين إلى الجوائز الذهبية، ثم التعاقد مع الإدارة الفنية، ثم بطولة أفلامنا الخاصة. تمتلك المنصة أصول النجوم بنسبة 100%، ضمن آلية لصناعة النجومية بأقل تكلفة عالمياً.
تستهدف خطة المستثمرين جمهور جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وشرائح الأسواق الغربية الأقل قدرة على الإنفاق.
5مليارات
مستخدم مستهدف لا يعتمد على الاشتراكات
أقل من 700 مليونإجمالي مستخدمي نتفليكس وديزني بلس وفقاً لعرض المستثمرين
هونغ كونغدبيبانكوككوالالمبور
القصص تعبر الحدود. والفرص تتبعها.
تنضم منتجات الشرق الأوسط إلى علامات هونغ كونغ وجنوب شرق آسيا والصين على الشاشة. وتتضمن خطة السنة الأولى في دبي إنتاجين مشتركين من الفئة S، ضمن استراتيجية العروض الأولى الشهرية.
فرصة السوق — التفاصيل الكاملة+
ثالثاً. فرصة السوق
لماذا 5 مليارات؟
سقف سوق البث المدفوع
أقل من 700 مليون
إجمالي مستخدمي نتفليكس وديزني بلس
يشترك الـ5 مليارات المتبقون في جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وشرائح الأسواق الغربية الأقل إنفاقاً في أربع سمات: الاعتماد على الهاتف، وضعف الاستعداد للدفع، والرغبة الشديدة في محتوى مجاني عالي الجودة، والطلب القوي على المنتجات الأصلية.
تموضع سلكسين
ديزني مجانية ومحايدة عالمياً
دون انحياز
بنية محايدة جيوسياسياً دون الاعتماد على دولة واحدة
دون رسوم شهرية
مجانية مع تحقيق الإيرادات عبر السحوبات والتجارة
منتجات أصلية فقط
يجب أن تظهر جميع المنتجات في الفيلم، مع اعتماد شوبيفاي
الهاتف أولاً
بث متناوب على مدار 24 ساعة، ومحتوى عمودي، ومعيار جودة بدقة 4K
المستهدف: جنوب شرق آسيا، والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وأمريكا اللاتينية، وأفريقيا، وشرائح الغرب الأقل إنفاقاً — 5 مليارات مستخدم يتجاهلهم نموذج الاشتراكات
03 / سبعة مرتكزاتالاستراتيجية
نبني على رؤية واضحة. ونصمم للتوسع.
01
الانطلاق عالمياً
مركز عالمي للتجارة الثقافية+
الانطلاق العالمي في الاتجاه المعاكس: بدلاً من تصدير هوليوود إلى العالم، نقدم منتجات هونغ كونغ وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط والمنتجات الصينية الرائجة إلى 5 مليارات شخص عبر الأفلام.
كل فيلم واجهة ثقافية وقائمة تسوق لدولة. متجر شوبيفاي + تنفيذ عالمي للطلبات عبر دي إتش إل: «شاهد، اشترِ، واستلم خلال 72 ساعة حول العالم».
مساعدة 100 علامة آسيوية على التوسع عالمياً في السنة الأولى، بإجمالي قيمة بضائع قدره 500 مليون دولار هونغ كونغي
02
علامة موثوقة
منتجات أصلية · موثوقة+
في سوق مجانية تنتشر فيها القرصنة، تمثل الثقة أقوى ميزة تنافسية. نتبنى نموذج كوستكو في انتقاء المنتجات داخل سوق الترفيه المجاني.
1) حقوق نشر عبر سلسلة الكتل وتسجيل جميع محتويات المستخدمين عليها؛ 2) قاعدة ملزمة: لا يُدرج أي منتج ما لم يظهر في الفيلم، لمنع التقليد من المصدر؛ 3) اعتماد شوبيفاي وحماية سترايب.
معدل شكاوى التقليد أقل من 0.01%، وصافي نقاط الترويج أعلى من 70
03
اقتصاد الفعاليات
عرض أول شهري+
تحويل الزيارات الرقمية إلى ناتج سياحي على أرض الواقع — نموذج يحظى بأكبر دعم من حكومة هونغ كونغ والحكومات الأجنبية.
عرض أول شهري لفيلم من الفئة S في معالم هونغ كونغ ودبي وبانكوك وكوالالمبور، مع سجادة حمراء ومهرجان تسوق مباشر. رعاية مشتركة مع هيئات السياحة وشركات الطيران والفنادق.
تحقق الفعالية الواحدة نشاطاً سياحياً محلياً بقيمة 20 مليون دولار هونغ كونغي، مع دعم حكومي للمواقع والتمويل
04
ذكاء اصطناعي مبتكر
عقل اصطناعي محايد عالمياً+
جوهر هويتنا التقنية وفق الفصل 18C، ومفتاح خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. استهداف إعلاني وتوصيات بالذكاء الاصطناعي، وترجمة ودبلجة إلى 8 لغات.
كلاودفلير ووركرز وسنوفليك لتوصيات محايدة. إدراج دقيق للمنتجات بالذكاء الاصطناعي، وتبديل لغة الإعلان والمنتج تلقائياً حسب بلد المستخدم. استنساخ الصوت عبر هيجين وإليفن لابز وكي إتش تك.
خفض تكلفة الدبلجة 80%، وزيادة معدل النقر الإعلاني 3 أضعاف. اللغات الثماني: الكانتونية، والماندرين، والإنجليزية، والفرنسية، والعربية، والتايلاندية، والملايوية، والإسبانية
05
مكافحة القرصنة
المحتوى الأصلي فقط+
المجانية لا تعني القرصنة. نحن المنصة المجانية الوحيدة التي يجرؤ المستثمرون العالميون على الاستثمار فيها، لأن حقوق النشر سليمة بالكامل.
امتلاك الأفلام المنتجة ذاتياً بنسبة 100%؛ فحص مزدوج لأصالة محتوى المستخدمين بالذكاء الاصطناعي والبشر؛ إزالة المخالفات بنقرة واحدة؛ وحماية عالمية مع مكتب غوانغدونغ جونتشي للمحاماة.
معدل نزاعات المكتبة صفر، واجتياز مراجعة الملكية الفكرية وفق الفصل 18C في بورصة هونغ كونغ
06
تميز سمعي وبصري
الجودة العالية فقط+
نموذج يوتيوب مع انتقاء نتفليكس. السوق المجانية شديدة الفوضى، ونحن مرشح الجودة المتميزة.
لجنة مراجعة التميز السمعي والبصري بقيادة المخرج يونغ كين مو. يخضع كل محتوى المستخدمين لمراجعة ثلاثية: جودة 4K، وصوت احترافي، وقيمة المحتوى.
نسبة المحتوى المتميز أعلى من 95%، ومتوسط إكمال المشاهدة أعلى من 65%
07
الإبداع المشترك
جوائز سلكسين الذهبية+
دورة صناعة النجومية وحوكمة مشتركة مع المستخدمين لتحويل الجمهور إلى مساهمين.
جوائز سنوية عالمية بتصويت مستخدمي الإنترنت. يُوظف الفائزون مباشرة ويشاركون ببطولة الفيلم التالي من الفئة S. تتشارك المنصة والمبدعون ملكية الأعمال الفائزة وإيرادات التجارة الإلكترونية.
أكثر من 50 مليون مصوّت، واحتضان 20 فناناً متعاقداً سنوياً، وتكوين محفظة أصول من النجوم
تعمل جميع المنتجات والتقنيات والفعاليات حول هذه الأهداف السبعة. يصف عرض المستثمرين الخطة بأنها خضعت لتدقيق الامتثال للفصل 18C.
الأهداف الاستراتيجية السبعة — التفاصيل الكاملة+
ثانياً. الأهداف الاستراتيجية السبعة
تتمحور جميع المنتجات والتقنيات والفعاليات حول هذه الأهداف السبعة — وهو الاختلاف الجوهري عن نتفليكس ويوتيوب.
01 • مركز عالمي للتجارة الثقافية
الانطلاق عالمياً
مؤشر الأداء: مساعدة 100 علامة آسيوية على التوسع عالمياً في السنة الأولى، بإجمالي قيمة بضائع قدره 500 مليون دولار هونغ كونغي
الاستراتيجية
الانطلاق العالمي في الاتجاه المعاكس: بدلاً من تصدير هوليوود إلى العالم، نقدم منتجات هونغ كونغ وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط والمنتجات الصينية الرائجة إلى 5 مليارات شخص عبر الأفلام.
التنفيذ
كل فيلم واجهة ثقافية وقائمة تسوق لدولة. متجر شوبيفاي + تنفيذ عالمي للطلبات عبر دي إتش إل: «شاهد، اشترِ، واستلم خلال 72 ساعة حول العالم».
خضعت لتدقيق الامتثال للفصل 18C
الأهداف 01–07 • انقر للتبديل
04 / مصنع الترفيهمنظومة الإبداع
من الجمهور إلى دور البطولة.
خمس قنوات مجانية. عالم مترابط من الملكية الفكرية. هدف نمو القنوات: 10 ملايين مستخدم نشط يومياً خلال 12 شهراً.
ف
قناة الأفلام
أفلام سينمائية من الفئة S. بث متناوب على مدار 24 ساعة، ودبلجة بالذكاء الاصطناعي إلى تسع لغات، وآليات للسحوبات.
دعوة صديق واحد = 10 فرص سحب. شراء بقيمة 100 دولار = 5 فرص. تدعم الأنشطة ذات المكافآت الكبيرة الانتشار وإجمالي قيمة البضائع.
* المحاكي للتوضيح للمستثمرين فقط. تخضع الاحتمالات الفعلية للتدقيق، مع تأمين جوائز بقيمة 150 ألف دولار لكل فيلم من الفئة S.
05 / عام من السينماالإنتاج السينمائي
اثنا عشر فيلماً. على مسرح عالمي.
4 إنتاجات ذاتية. 8 إنتاجات مشتركة.
تبلغ تكلفة الأفلام في خطة المستثمرين 705 ملايين دولار هونغ كونغي. يمول شركاء الإنتاج المشترك 70%، وتمول سلكسين 30% إلى جانب التوزيع.
السنة 01 / جدول الإنتاج
يناير / S1هونغ كونغالإنتاج الرئيسي
207 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج ذاتي
فبراير / A1تايلاندإنتاج مشترك
15.44 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
مارس / A2هونغ كونغذاتي
51.48 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج ذاتي
أبريل / S2تايلاندإنتاج مشترك من الفئة S
62.1 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
مايو / A3ماليزياإنتاج مشترك
15.44 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
يونيو / A4هونغ كونغذاتي
51.48 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج ذاتي
يوليو / S3دبيإنتاج مشترك من الفئة S
62.1 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
أغسطس / A5تايلاندإنتاج مشترك
15.44 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
سبتمبر / A6هونغ كونغإنتاج مشترك
15.44 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
أكتوبر / S4دبيإنتاج مشترك من الفئة S
62.1 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
نوفمبر / A7هونغ كونغذاتي
51.48 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج ذاتي
ديسمبر / A8ماليزياإنتاج مشترك
15.44 مليون دولار هونغ كونغيإنتاج مشترك
نموذج إنتاج الفيلم الرئيسي.
26.6 مليون دولار أمريكي / 207 ملايين دولار هونغ كونغي
سعر الصرف المفترض: دولار أمريكي واحد = 7.8 دولارات هونغ كونغية. تجمع مكافأة البطل بين 3.5 ملايين دولار نقداً، و5% من إيرادات البضائع، و70% من متجر الفنان على شوبيفاي.
احتياطي الطوارئ: 2.8 مليون دولار · التأمين والشؤون القانونية: 1.0 مليون دولار.
تفصيل الإنتاج / بملايين الدولارات الأمريكية
السيناريو0.8 مليون
البطل3.5 مليون
البطل الثاني1.5 مليون
ظهور خاص0.8 مليون
المخرج1.2 مليون
الإنتاج10 ملايين
ما بعد الإنتاج4 ملايين
الموسيقى0.5 مليون
التوطين اللغوي0.35 مليون
تأمين الجوائز0.15 مليون
تكاليف الإنتاج وخطة الأفلام السنوية — التفاصيل الكاملة+
سادساً. هيكل التكلفة — الفئة S بقيمة 207 ملايين دولار هونغ كونغي
26.6 مليون دولار أمريكي ← 207 ملايين دولار هونغ كونغي لكل فيلم رئيسي
12 بنداً: السيناريو، والبطل (نقداً + حصة 5% من البضائع + 70% من متجر شوبيفاي)، والبطل الثاني، والظهور الخاص، والمخرج، والإنتاج، وما بعد الإنتاج، والموسيقى، والتوطين إلى 10 لغات، وتأمين الجوائز، والتأمين والشؤون القانونية، والطوارئ.
سعر الصرف المفترض: دولار أمريكي واحد = 7.8 دولارات هونغ كونغية
الطوارئ
2.8 مليون دولار
التأمين والشؤون القانونية
1.0 مليون دولار
إجمالي الفئة S
26.6 مليون دولار
ابتكار مكافأة البطل
$
نقداً + حصة من الإيرادات + المتجر:3.5 ملايين دولار نقداً + 5% من إيرادات البضائع + 70% من متجر شوبيفاي للفنان. يربط حوافز النجوم بإجمالي قيمة البضائع، ويخفض النقد المقدم، ويبني أصول النجومية.
الإنتاج10 ملايين دولار (37.6%)
ما بعد الإنتاج4 ملايين دولار
الموسيقى500 ألف دولار
10 لغات350 ألف دولار — هيجين وإليفن لابز
تأمين الجوائز150 ألف دولار لدعم السحب
سابعاً. خطة السنة الأولى — 12 فيلماً • 4 ذاتية + 8 مشتركة
إجمالي تكلفة أفلام السنة الأولى 705 ملايين دولار هونغ كونغي. اتفاق الإنتاج المشترك: الشريك 70% / سلكسين 30% + التوزيع. حقوق النشر مملوكة لسلكسين بنسبة 100%. حصة البضائع لكم 70% وللشريك 30%. المونتاج النهائي ليونغ. العضوية متاحة فقط للمنتجات الظاهرة في المشاهد.
يناير • S1ذاتي
هونغ كونغ
الإنتاج الرئيسي
الميزانية
207 مليون دولار هونغ كونغي
فبراير • A1مشترك
تايلاند
إنتاج مشترك
الميزانية
15.44 مليون دولار هونغ كونغي
مارس • A2ذاتي
هونغ كونغ
ذاتي
الميزانية
51.48 مليون دولار هونغ كونغي
أبريل • S2مشترك
تايلاند
إنتاج مشترك من الفئة S
الميزانية
62.1 مليون دولار هونغ كونغي
مايو • A3مشترك
ماليزيا
إنتاج مشترك
الميزانية
15.44 مليون دولار هونغ كونغي
يونيو • A4ذاتي
هونغ كونغ
ذاتي
الميزانية
51.48 مليون دولار هونغ كونغي
يوليو • S3مشترك
دبي
إنتاج مشترك من الفئة S
الميزانية
62.1 مليون دولار هونغ كونغي
أغسطس • A5مشترك
تايلاند
إنتاج مشترك
الميزانية
15.44 مليون دولار هونغ كونغي
سبتمبر • A6مشترك
هونغ كونغ
إنتاج مشترك
الميزانية
15.44 مليون دولار هونغ كونغي
أكتوبر • S4مشترك
دبي
إنتاج مشترك من الفئة S
الميزانية
62.1 مليون دولار هونغ كونغي
نوفمبر • A7ذاتي
هونغ كونغ
ذاتي
الميزانية
51.48 مليون دولار هونغ كونغي
ديسمبر • A8مشترك
ماليزيا
إنتاج مشترك
الميزانية
15.44 مليون دولار هونغ كونغي
الإجمالي 705 ملايين دولار هونغ كونغي•يناير S1 إنتاج ذاتي 207 ملايين•دفع 70% قبل التصوير•استراتيجية الفيلم الجماهيري المجاني
06 / المقومات الاستثماريةالاستثمار
نموذج مصمم لتراكم القيمة.
أربعة نماذج إعلانية. ثلاثة نماذج تجارية.
تشمل إيرادات السنة الأولى المتوقعة 316 مليون دولار هونغ كونغي من المبيعات المسبقة. تتبع جميع الأرقام أدناه نسخة المستثمرين المستقلة.
الإيرادات المتوقعة للسنة الأولى611مليونبالدولار الهونغ كونغي / خطة المستثمرين
رعاية عنوان الفيلم43.68 مليون
الإدراج البارز داخل المشاهد40.95 مليون
عضوية التجار40 مليون
حصة إيرادات البضائع212.5 مليون
الإعلانات255.7 مليون
الدعم9.36 مليون
نموذج الإيرادات — التفاصيل الكاملة+
ثامناً. نموذج الإيرادات — 611 مليون دولار هونغ كونغي في السنة الأولى
01 / جولة التمويل الملائكي250 مليون دولار هونغ كونغي
بتقييم 800 مليون دولار هونغ كونغي
02 / الجولة الاستثمارية الأولى1 مليار دولار هونغ كونغي
بتقييم 5 مليارات دولار هونغ كونغي
المسار إلى الربحية
إثبات جدوى خطة الأفلام + 15 مليون مستخدم نشط يومياً + إجمالي قيمة البضائع عبر شوبيفاي. دفع 70% قبل التصوير. جولتان تمويليتان.
التكاليف والتمويل الكامل — التفاصيل الكاملة+
تاسعاً. التكاليف الكاملة والأرباح والخسائر
خسارة في السنة الأولى ثم ربح في السنة الثانية. مسار تمويل من جولتين.
القوى العاملة: 120 شخصاً78 مليون دولار هونغ كونغي
تقنية المعلومات (كلاودفلير + أمازون ويب سيرفيسز)32 مليون دولار هونغ كونغي
التخزين: 2 بيتابايت12 مليون دولار هونغ كونغي
المعدات8 ملايين دولار هونغ كونغي / سنوياً
المكتب10 ملايين دولار هونغ كونغي / سنوياً
التأمين1.17 مليون دولار هونغ كونغي / سنوياً
إجمالي التشغيل
141 مليون دولار هونغ كونغي
إجمالي الأفلام
705 مليون دولار هونغ كونغي
إجمالي التكلفة
846 مليون دولار هونغ كونغي
الإيرادات
611 مليون دولار هونغ كونغي
تشمل 316 مليوناً من المبيعات المسبقة
قبل الضريبة
خسارة 235 مليون دولار هونغ كونغي
مرحلة الاستثمار في السنة الأولى
هيكل التمويل
صافي التمويل المطلوب
بعد المبيعات المسبقة والتشغيل
530 مليون دولار هونغ كونغي
التمويل الملائكي
250 مليون دولار هونغ كونغي
بتقييم 800 مليون دولار هونغ كونغي
الجولة الاستثمارية الأولى
1 مليار دولار هونغ كونغي
بتقييم 5 مليارات دولار هونغ كونغي
ربح السنة الثانية 182 مليون دولار هونغ كونغي (إيرادات 1,028 مليوناً / تكلفة 846 مليوناً). تنخفض مخاطر النموذج بعد إثبات جدوى خطة الأفلام، والوصول إلى 15 مليون مستخدم نشط يومياً، وإجمالي قيمة بضائع عبر شوبيفاي.
دفع 70% قبل التصوير. فيلم جماهيري مجاني. جولتان تمويليتان للوصول إلى الربحية.
07 / التنفيذ والحوكمةالثقة والحوكمة
طموحنا عالمي. والتفاصيل تصنع الفارق.
تقييم فرص النجاح62% 79%
الأساس المرجّح / بعد تخفيف المخاطر
01 / الإنتاج
تمويل الإنتاج المشترك
دفع 70% قبل التصوير، مع ضمان للتوزيع.
02 / التجارة
2,000 عضوية
تصنع الأفلام الجماهيرية المجانية طلباً على المنتجات المحدودة المرتبطة بالمشاهد.
03 / رأس المال
تمويل بقيمة 530 مليون دولار هونغ كونغي
250 مليوناً من التمويل الملائكي + مليار في الجولة الأولى، مع 316 مليوناً من المبيعات المسبقة ضمن الخطة.
مدير عمليات لشوبيفاي + 3 مذكرات تفاهم + فيلم جماهيري واحدالمونتاج النهائي ليونغحقوق النشر مملوكة لسلكسين بنسبة 100%حماية قانونية من غوانغدونغ جونتشي
إفصاحات المستثمرين — التفاصيل الكاملة+
س
سلكسين القابضة المحدودة
نسخة المستثمرين
غراند فيجن وتيبت بارغو جهتان تقدمان الموارد ولا تستثمران. عضوية التجار لمنتجات المشاهد فقط. حقوق النشر مملوكة لسلكسين بنسبة 100%. هذه الوثيقة سرّية ومعدة للمستثمرين المحتملين ضمن إطار الفصل 18C في بورصة هونغ كونغ. دون الاعتماد على دولة واحدة.
التواصل والموقع الإلكتروني
www.silkcine.com
الشعار
جودة نتفليكس + انفتاح يوتيوب + نموذج أمازون لتحقيق الإيرادات