營收與利潤定義
計畫在標示為營收的圖表中，列入 12 部電影合共 24 億港元利潤，即每部 2 億港元。增值服務另包括廣告、電商限量商品、贊助及藝人經紀，但未有逐項分配。投資評估前須釐清會計定義與潛在重複計算。
05 / 財務與投資
2026 策略計劃開創
價值 新圖景。
立足香港，志在全球。以下數字均為業務計劃中的預測與目標。
01 / 收入全景
每一格光影，
創造多重可能。
計劃所列首年收入HK$95.65億
所提供業務計劃中的預測
收入組成 / 第一年
選擇區塊以探索
所列總額95.65億港元
四大引擎，同一生態。
電影、商業、廣告及首映構成擬議收入模式。選擇任何收入來源，查看其在所列首年總額中的佔比。
PDF 所列首年營收為 95.65 億港元（HK$9.565 billion），四項已列收入合計 90.8 億港元。原圖另有兩個未標示名稱及金額的小區塊；其餘 4.85 億港元尚未分配至特定收入來源。
資料來源：商業計畫第 10 頁理解財務模型
願景背後的假設。
廣告假設
第 9 頁列出單片廣告溢價 1 億元，第 13 頁則提出單片廣告位目標定價 10 億元，兩項均未註明幣種。兩者描述的範圍不同，仍須核對計價範圍、幣種、定價與已簽約需求。
回報計算基礎
900 億港元為擬議上市估值，11.25 倍為計畫估計的戰略投資者回報。計畫未提供入股估值、持股比例、攤薄安排、時間或退出成本等計算依據，未能將兩者直接連結；兩者均為目標，而非已確立的投資回報。
02 / 投資展望
以資本，
開拓更大版圖。
從平台建立邁向擬議香港上市的宏大路徑。探索策略里程碑。
奠定基礎
計劃需要15億港元啟動資金，建立絲路視藝整合電影、科技與商業的平台。
這些均為業務計劃中的策略目標及估算。上市資格、估值與投資回報尚未確立，亦不獲保證。
15 億港元啟動資金的分配
首年算力投入另列為 1.2 億港元。PDF 未說明此項是否包含在 3 億港元 AI 預算之內，亦未交代算力換股如何調整現金預算，因此不應自動在 15 億港元需求以外重複加算。
資料來源：商業計畫第 16 頁 資料來源：商業計畫第 14 頁03 / 首六個月
從小規模起步，
驗證非凡可能。
試點階段第1—6個月首個驗證節點
製作 / 驗證
兩部電影，
一套待驗證的流程。
製作兩部試點電影，驗證從製作到平台交付的工業化流程。計畫期望電影品質超越荷里活水準；須先訂立品質基準並經獨立測試。
開發 / 推出
AI平台，
正式啟動。
第 1 至 6 個月的試點目標，是推出能自動適配八種語言的 AI 平台。
合作 / 加速
以算力，
換取股權。
與科技夥伴探索「算力換股」，以算力投入換取股權，降低初期現金流壓力；算力估值、服務承諾、知識產權及攤薄條款須經協議。
M1–M6 描述試點驗證，而另一季度路線圖則以 Q4 正式上線為目標。融資承諾前須確認兩套時間表的關係，以及首個營運年度的起點。
04 / 交付里程碑
從基礎建設到正式上線。
技術與資本
研發技術平台，啟動 A 輪融資。
內容生產
為首部電影進行廣告招標，籌備影片拍攝。
平台測試
測試軟硬件，舉行新聞發佈會。
正式上線
完成平台建設，正式上線。
預售與資金周轉
計畫提出以全球廣告位招標，於拍攝前回收單片製作成本，降低對票房的依賴，並以首年 12 部電影促進資金周轉。風險降低須依賴具約束力的預售、收款與交付，計畫所稱「無風險」並非保證。
香港社會及經濟效益
計畫目標為每年舉行 12 場全球首映禮，帶動 24 萬次國際旅客訪港，並預計產生數以億計的額外旅遊消費。這些預期成果應以核實入場人次、旅客來源及可歸因消費量度。