01 / 觀眾與消費者
跟隨故事，發現心動好物。
探索五大頻道、八語願景，以及在畫面中選購商品的示範。
01
您的觀影體驗
探索電影、公眾上載、音樂、動畫及小說。實際開放內容和語言，應按每部作品列明。
02
清楚明白地購物
購買前，清楚了解賣家、商品來源、總價格、送貨地區及退貨條款。
03
按清晰規則參與
獎勵計畫屬商業提案。開放前，須公布參與資格、適法獎項設計及活動條款。
目前播放器及購物互動屬概念示範，不提供商品交易或抽獎資格。
01 / 找到您的入口
您希望從哪裡
開始？
欣賞體驗、探索合作、評估業務。選擇一個視角，了解最相關的資訊。
02 / 品牌與商戶
把關注的一刻，化為可量度的意向。
有效試點需要結合創意植入、合適觀眾與可靠履約。
01
精心設計的植入
訂明場景、創意審批、地區、授權期限及觀眾可進行的操作。
02
可核查的報告
量度合資格觸達、商品曝光、點擊及已履約訂單，約定歸因期並排除無效流量。
03
可靠的購買流程
推廣商品前，確認庫存、在地定價、商戶服務水平及退貨安排。
建議證據：試點簡介、植入成效報告樣本、約定交付成果及供應商服務條款。以上為建議要求，並非已簽合作。
03 / 策略投資者
從願景出發，深入理解商業引擎。
評估內容權利、技術與商貿如何創造價值，並辨識仍需驗證的假設。
01
有明確用途的資本
計畫提出 15 億港元資金需求。作出判斷前，審視按里程碑投入的資金用途、現金可用期及已核對模型。
02
可審視的經濟模型
分清商品交易總額、平台收入、電影利潤及現金收款，測試獲客、轉化、分潤、退貨及算力成本。
03
具條件的退出路徑
900 億港元估值及 11.25 倍回報為管理層目標。實際結果取決於持股、攤薄、優先權、時間及上市資格。
應審視的證據：權利歸屬、經審核財務銜接、已簽廣告承諾、技術基準、公司治理及由保薦人主導的上市評估。
04 / 天使投資者
支持下一個驗證成果。
兩部電影的試點，可在工業化擴張前建立有紀律的驗證過程。
01
範圍清晰的試點
訂明兩部電影的範圍、創辦人責任、製作預算及交付所需條件。
02
先達里程碑，再投入資金
按交付及商業證據分期投入，預留現金儲備，並設定停止或重新設計的準則。
03
清晰訂明算力換股
議定股權條款前，評估算力出資價值、用量限制、服務水平、知識產權歸屬及攤薄影響。
建議證據：有日期的試點預算、現金可用期、權利及人才安排、技術驗收準則與投資治理。
05 / 政府與公共資助
創造香港可量度的價值。
文化、人才及原創研究，需要清楚交代所創造的公共效益。
01
本地人才與就業
追蹤香港職位、本地採購支出、完成培訓人數及創作者晉升。
02
文化與技術出海
量度已獲授權的市場覆蓋、可使用的語言版本、原創研發成果及知識轉移。
03
新增旅客效益
區分活動出席與新增旅客人次，按明確基準量度可歸因的旅客住宿晚數及消費。
建議證據：合資格項目主體、符合計畫要求的工作範圍、本地承諾、成本帳目及獨立評估方法。此處不表示已獲資助。
02 / 願景與市場背景
市場廣闊。
起點，需要精準。
全球規模帶來可能；版權、語言、支付及配送，決定真正可服務的市場。
全球互聯網使用者
ITU 的 2025 年估計。網絡普及屬背景數據，並非絲路視藝需求或客戶證據。
ITU・2025 年 11 月 17 日全球願景涵蓋人口
原計畫的八語願景；並非活躍用戶、已簽分發渠道或已驗證的可服務需求。
原始計畫・第 1、8–9 頁2025 年訪港旅客人次
旅發局全年臨時總數。計畫提出的 24 萬旅客人次，須量度新增效益，不能由活動出席人數直接推定。
香港旅發局・2026 年 1 月 19 日12 × 20,000 = 240,000
旅遊願景相當於每場首映帶來 2 萬旅客人次。可信的方案需要場地容量、旅遊合作及量度因活動而新增旅程的方法。
03 / 分階段建立信心
驗證體驗。
以成果支持擴張。
策略建議
以下為兩部電影、六個月試點的建議評估門檻，並非管理層已批准里程碑或已完成工作。
M1–M201
界定與落實
讓首個市場具備服務條件。
權利與市場
核實電影、音樂、肖像及聲音克隆授權。在測試八語工作流程的同時，選定一至兩個初期商貿市場。
合約與資本
區分廣告意向、已簽合約及已收款項，議定試點成本、現金可用期及算力換股條款。
M3–M402
製作與驗證
測試從觀影到訂單的完整流程。
品質與技術
對翻譯、口型同步、商品辨識、延遲及成本建立基準，八種語言版本均進行人工審核。
信任與履約
實測庫存、支付、配送及退貨；開放活動參與前，確立適法規則。
M5–M603
量度與決策
讓實測結果引導下一階段。
群組與經濟效益
報告去重觀眾、留存、淨訂單及貢獻收益，分清付費獲客和自然觸達。
擴張與問責
按約定證據釋放下一期資金；品質或經濟效益未達門檻時，保留重新設計的選項。
當可執行合約與可收回款項足以覆蓋交付責任時，預售可降低風險。僅有招標意向，不能令電影變成零風險。
04 / 讓假設看得見
微小變化。
不同經濟結果。
調整示例，了解觀眾、轉化、訂單金額及平台分潤如何相互影響。這些屬假設，並非市場基準或預測。
示例結果
扣除營運成本前的平台分潤HK$25,000
淨訂單500
保留交易總額・港元250,000
觀眾×轉化×訂單金額×平台分潤
此為商貿示例，並非利潤。獲客、算力與內容傳遞、支付、客服、獎勵、製作及任何履約責任，仍會影響貢獻收益和現金流；未計稅項及匯率影響。
與原計畫 5 億次觀看模型的分別
原模型以 5 億次預期觀看乘以 1%，得出 500 萬次購買。這是規劃算式，並非已驗證需求。本計算器採用合資格獨立觀眾及保留訂單，兩者的分母不可混用。
對照原始來源05 / 明確公共價值
合適的項目。
相應的資助路徑。
以下為可評估路徑，並非已獲資助。每項工作均需獨立確認資格、預算、成果及香港效益證據。
01
電影發展基金
合資格電影製作
按所選計畫逐部評估試點電影。官方列明一般融資適用預算不超過 6,000 萬港元，融資計畫 2.0 則為 800 萬至 2,500 萬港元。
需要確認的事項
院線放映、製作經驗、本地導演與演員參與及融資條件均屬重要因素；僅串流發行不能證明符合資格。
02
創意智優計畫
創意產業整體效益
可探索人才、出海或跨界項目，效益須超越單一公司；申請人須與香港有實質聯繫。
需要確認的事項
文創產業發展處把電影項目歸入電影發展基金，其他創意產業項目歸入創意智優計畫，並非直接資助個別公司開發自有原創產品。
03
企業支援計畫
原創內部 AI 研究
或適用於進行內部研發的合資格香港公司。每個獲批項目以一比一配對，資助上限為 1,000 萬港元，項目期一般不超過 24 個月。
需要確認的事項
須展示創新、技術能力及商業可行性；僅購買算力或整合標準 API，不能證明符合研發項目要求。
計畫網頁於 2026 年 10 月 9 日查核。實際開放情況及資格，以相關申請指引與審批為準。 文創產業發展處・產業範圍
06 / 值得核實的願景
信心，建立於
實際證據。
可信的商業計畫保留原始願景，亦清楚展示在下一個承諾前需要證實的事項。
01上市準備
+
第 18C 章為特專科技上市路徑，並非批准或保證。港交所列有研發、收入、業績紀錄及獨立投資者要求；僅使用第三方 AI 不能證明資格。
目前暫行市值門檻為已商業化公司 40 億港元、未商業化公司 80 億港元，並受截至 2027 年 8 月 31 日的申請條件限制。由 2026 年起計三年願景，或已超出該期間。
港交所・2026 年 5 月 4 日 港交所／證監會・暫行門檻02獎勵機制與信任
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每部電影 100 萬美元獎勵仍屬提案。香港推廣生意的競賽牌照條件禁止金錢獎項及參賽費。開放參與前，實際機制須確認適法設計及各地規則。
原計畫列出匯豐信託監管。任何實際營運聲稱，應由已簽委任和實際保管條款支持；擬議信託安排不會免除監管要求。
牌照事務處・2025 年 12 月指引03可核對的財務模型
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PDF 所述首年預計營收為 95.65 億港元，即 9.565 billion 港元。電影利潤、平台收入及商品交易總額，須分開定義並由會計專業人士核對銜接。
對照廣告定價假設、獎金、製作成本、供應商分潤、現金時間及攤薄。在持股和退出模型有明確文件前，11.25 倍回報應視為目標。
查看財務來源與核對事項04合作、權利與實際表現
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合作方名稱、Shopify 整合、AI 實驗室及技術表現均見於原計畫。須具備協議、許可、整合及品質基準文件後，才公布相應營運狀態。
DRM 和區塊鏈紀錄屬控制工具，並非杜絕盜版或假貨的保證。技術速度聲稱應列明片長、語言、算力條件及人工審核。
探索技術計畫